Asla mezun olmayan bir öğrenciyim. Keşfetmeyi, öğrenmeyi ve hayata geçirmeyi çok seviyorum. Motivasyonumun ve çalışmalarımdaki verimin kaynağı da bu. Katılımcı ve danışanlarımda gelişim ve değişimi gözlemlemek, çok etkileyici.”
Profesyonel hayatına 1995 yılında hızlı tüketim alanında başlayan Elif Alptürk, uzun yıllar gıda ve moda perakendeciliği üzerinde çalıştı. Sırasıyla Migros Türk, Yeşil Kundura ve Wolverine World Wide kurumlarında görev aldı. Toptan ve perakende satış örgütleri kurma ve yönetme, ürün yönetimi ve CRM faaliyetlerini yönetme gibi farklı alanlarda başarılı bir kariyer deneyimi yaşadı.
2009'da kadrolu kariyer hayatına son veren Alptürk, edindiği tecrübeleri danışmanlık alanında kullanmaya karar verdi ve satış ekiplerinin organizasyonu, yönetim kadrolarının yapılanması, işe alım, gelişim ve değerlendirme gibi birçok alanda başarılı çalışmalar gerçekleştirdi. Aralarında Eczacıbaşı Girişim Pazarlama, Metro Gross Market, Amerikan Hastanesi, Dentaş Ambalaj, Atasun Optik, Yıldız Holding ve Koç Holding gibi farklı sektörlerde yer alan seçkin firmalarda başarılı projelere imza attı.
Kurum hedeflerine ulaşmak adına hayata geçirilen iş geliştirme projeleri, çalışan ve yöneticilere gereken yetkinliklerin kazandırılması ile ilgili gelişim programları, çalışan yetkinliklerinin değerlendirilmesi için kuruma özel tasarlanan değerlendirme merkezi uygulamaları üzerinde çalışmaktadır.
Davranış bilimleri ve ilişki yönetimi konularında da deneyim sahibi olan Alptürk, bilişsel psikoloji üzerine yurtdışında master programını tamamlamıştır. Birey ve gruplar arası ilişkiler, iletişim gibi çeşitli sosyal beceriler ve etkin takım yönetimi gibi yönetsel beceriler konusunda da programlar hazırlamaktadır.
Elif Alptürk'ün "Sapuska" isimli öykü kitabı da 2023'te kitapçılarda yerini aldı.
Modül-1: Yönetmek İçin Ne Lazım?
Modül İçeriği
Bu giriş modülünde, eğitimin üzerine oturduğu üç sac ayak özetleniyor: “Merak”, “Gelişim Odaklılık” ve “Sahiplenme”
Bunlar bir yöneticinin takımını motive etmek elindeki en güçlü silahlar...
Bölümler
1.Bölüm: Rehberimiz Olacak Üç Kavram 11:05
Modül-2: Merakı Canlı Tut!
Modül İçeriği
Eğitimin ikinci modülü "merak" kavramını ele alıyor.
Bir yöneticinin ekibindeki merak duygusunu nasıl canlı tutabileceğine dair ipuçları üç bölüm başlığında "olay canlandırmalarıyla" anlatılıyor...
Bölümlerin konusu:
Ekiple şirketteki gelişmelere dair nasıl bilgi paylaşılacağı
İtirazların nasıl yönetilebileceği
Tersine mentorluk yönteminin nasıl işe yarayabileceği
Bölümler
1.Bölüm: Bilgiyi Paylaşmaktan Çekinme! 05:27
2.Bölüm: İtirazlara Kulak Ver! 05:39
3.Bölüm: Tersine Mentorluk İşe Yarar! 06:46
Örnek: (Dosya çalmazsa lütfen sayfayı yenileyin)
Modül-3: Gelişimi Destekle
Modül İçeriği
Eğitimin üçüncü modülü, çalışanlarınıza gelişim odaklı olmayı nasıl aktarabileceğinizi anlatıyor.
Kaliteli bir geri bildirim vermenin tüyoları, bir işi mükemmel yapmaya çalışmanın artıları / eksileri ve çalışanlara verilecek hedeflerin nasıl küçük parçalar halinde yönetilebileceği bu modülün ana bölümleri...
Tabii ki tüm bölümlerde gerçek olaylardan esinlenmiş canlandırmalar da dinleyeceksiniz...
Bölümler
1.Bölüm: Kaliteli Geribildirim Tüyoları 06:33
2.Bölüm: Mükemmel İyinin Düşmanı (mı?) 04:41
3.Bölüm: Hedefleri Bölerek Yönet! 06:09
Örnek: (Dosya çalmazsa lütfen sayfayı yenileyin)
Modül-4: Sahiplenme İçin Alan Yarat
Modül İçeriği
Eğitimin dördüncü ve son modülü, çalışanlarınızın yaptıkları işi ve işyerini nasıl sahiplenebileceklerine dair 'motive edici' ipuçları içeriyor.
Her ne kadar şirketin tanımlı kuralları olsa da zaman zaman insiyatifi çalışan bırakmak, ona sorumluluk vermek, problemli süreçleri takımla birlikte yönetmek sahiplenmeyi teşvik edebilir.
Bir yönetici olarak çalışanlarınızı, iş ve projelere yaptıkları olumlu katkılar nedeniyle onurlandırmak ise en etkili sahiplenme metodlarından biri olabliir.
Bu modülde, tüm bu başlıkları gerçek olaylardan esinlenmiş canlandırmalar eşliğinde dinleyeceksiniz...
Bölümler
1.Bölüm: Çalışan Kendini Yönetir (mi?) 05:26
2.Bölüm: Birlikte yönet! 05:36
3.Bölüm: Oscar Kime Gitsin? 05:17
Örnek: (Dosya çalmazsa lütfen sayfayı yenileyin)